作為固廢品類中資源化屬性最強的領域，有機固廢處理行業(yè)當前正步入發(fā)展新周期，行業(yè)凸顯出轉型升級的迫切需求。而“十五五”期間循環(huán)經濟發(fā)展與固體廢物綜合治理的政策導向，更對其高質量發(fā)展提出了新要求。
 

　　“2025(第十九屆)固廢戰(zhàn)略論壇”專門聚焦“有機固廢系統(tǒng)進階路徑”主題展開圓桌對話。對話由E20環(huán)境平臺固廢產業(yè)研究中心主任、首席研究員/“雙百跨越”有機固廢標桿行動秘書長潘功主持，特邀深圳市朗坤科技股份有限公司副總裁方勇，魯控環(huán)?？萍加邢薰径麻L車向前，深圳高速環(huán)境有限公司副總經理陳吉藝，北京嘉博文生物科技有限公司副總經理曹小剛，山高環(huán)能集團股份有限公司安全運營總監(jiān)顧業(yè)明等多位行業(yè)領軍企業(yè)代表，結合各自企業(yè)實踐與行業(yè)深耕經驗，圍繞行業(yè)近期發(fā)展動態(tài)、主要困境挑戰(zhàn)以及破局路徑展開深度探討，為有機固廢行業(yè)高質量進階凝聚智慧、貢獻力量。
 

　　01.行業(yè)周期變化下，企業(yè)正面臨哪些挑戰(zhàn)？
 

　　方勇結合企業(yè)實踐闡述了他的觀點。朗坤科技作為生物科技領域資源化龍頭上市公司，其環(huán)境板塊于2023年5月登陸資本市場，核心業(yè)務聚焦餐飲垃圾、廢棄油脂等生物質廢棄物的資源再生中心投資、建設與運營。目前，朗坤科技相關項目主要布局于一線城市及大灣區(qū)等經濟發(fā)達區(qū)域，在深圳、廣州、北京等地均有大型投資項目，有機固廢合約日處理量9000噸，實際日處理量6000噸，在建項目日處理量2850噸。
 

　　方勇坦言當前行業(yè)發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)：一是經濟下行、消費降級導致餐飲垃圾量減少，同時“十五五”規(guī)劃可能取消廚余垃圾分類強制性考核，將進一步導致家庭廚余垃圾量銳減；二是115號文實施后，新增特許經營項目不再設置保底量，給企業(yè)運營帶來挑戰(zhàn)；三是歐盟對華生物柴油作出反傾銷終裁，疊加貿易戰(zhàn)影響，導致生物柴油出口受阻，對相關企業(yè)出口業(yè)務造成顯著沖擊；四是政府財政普遍緊張，企業(yè)應收賬款增多、賬期拉長，嚴重影響企業(yè)經營現(xiàn)金流；五是大中城市有機固廢產能過剩問題突出，行業(yè)增長乏力。
 

　　車向前從企業(yè)發(fā)展角度闡述了他的看法。魯控科技作為山東環(huán)保集團旗下有機固廢業(yè)務平臺，因切入有機固廢行業(yè)較晚，并購成為主要擴張方式，截至目前，企業(yè)通過并購布局了11個項目。他指出現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展中面臨的多重瓶頸：一是通過并購謀求規(guī)模擴張的方式遇到瓶頸；二是有機固廢項目投資體量偏小，與并購擴張需求存在差距，企業(yè)規(guī)模得不到擴張，利潤增長空間受限；三是智能化轉型艱難，企業(yè)既擔心智能化工作流于表面，也擔心并購標的因設備老舊，智能化改造難度大、成本高的現(xiàn)實難題；四是部分項目面臨主管部門重新核算成本、下調補貼的問題；五是非法收運亂象突出，受歐洲SAF需求增長影響，收集端非法收運頻發(fā)，但企業(yè)缺乏執(zhí)法權，目前正推動與政府聯(lián)合打擊此類行為。
 

　　陳吉藝補充分享了有機固廢行業(yè)的挑戰(zhàn)與發(fā)展思考。深高速環(huán)境公司是深高速旗下專注于有機垃圾處理的平臺，目前在全國13個省布局19個項目，設計產能約6000噸/日，實際達產約4000噸，達產率未達預期。
 

　　他指出行業(yè)核心問題在于：一是商業(yè)模式“靠天吃飯”，政府補貼占收入40%-50%，油價高位時廢棄油脂收入占比達60%，經營受政府支付能力和油脂價格波動影響顯著；在地方政府財政壓力加大、補貼拖欠加劇的背景下，經營現(xiàn)金流更加依賴于油價，收入來源過于單一。二是行業(yè)整體規(guī)模小、地位弱，單個項目處理規(guī)模通常僅為焚燒廠的1/10，投資體量也遠低于焚燒項目，很多廠建廠較早普遍“老破小”，難以實現(xiàn)高標準建設與運營。三是資源化程度低，主流仍以厭氧處理為主，這就是行業(yè)為何高度依賴于補貼和油價；同時終端產品(如肥料、飼料等)受農業(yè)、環(huán)保、水務等多領域政策制約，政策不打通就會面臨重重阻礙。四是技術創(chuàng)新不足，仍有提升空間。五是雙碳政策利用不足，行業(yè)雖屬雙碳領域，但除CCER外，如何借助雙碳政策實現(xiàn)發(fā)展仍需探索。
 

　　曹小剛分享了當前行業(yè)困境與企業(yè)的破局探索。嘉博文專注于有機廢棄物處理，尤其是城鎮(zhèn)餐廚垃圾的處理與資源化利用，通過將有機固相轉化為生物腐植酸肥料，已在行業(yè)內深耕超過20年。
 

　　他坦言，處置費欠費、調價及未來補貼降低是行業(yè)共性挑戰(zhàn)。嘉博文為突破前端收入依賴處置費、后端依賴油脂的單一模式，開發(fā)了多種以生物腐植酸為原料的肥料系列產品，并拓展了從前端減污到后端固碳、有機種植到土壤修復等多個應用場景。在業(yè)務模式上，嘉博文從依賴政府合作轉向To B和To C市場，探索出了一條涉及環(huán)保、農業(yè)等多學科交叉的發(fā)展路徑。此外，經過十多年研發(fā)，嘉博文還開辟了生物發(fā)酵飼料的新方向，隨著國家減少對大豆的依賴，這一領域有望迎來發(fā)展機遇。他還表示，“十四五”末期隨著大型項目的飽和，新項目獲取難度加大，特別是100噸以下的小型項目成為主流；行業(yè)從政策驅動轉向市場驅動，競爭來自行業(yè)內外及零碳、鄉(xiāng)村振興等領域，企業(yè)面臨更多元化的競爭壓力；雙碳目標下，餐廚垃圾減碳方法學研究尚未形成受益主體，未來仍具挑戰(zhàn)。
 

　　顧業(yè)明分享了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)共性困境。山高環(huán)能自2020年進入餐廚垃圾處理行業(yè)，依托上市公司平臺通過并購快速擴張，目前擁有17個餐廚項目公司(僅1個為新建)，主要布局于黃河流域省會城市、天津及山東主要城市，整體處理規(guī)模大約5600噸/日。
 

　　顧業(yè)明坦言，企業(yè)面臨多重行業(yè)共性難題：一是地方政府單方面強制下調處置費；二是政府付費縮水，疊加拖欠問題致使企業(yè)經營壓力巨大；三是垃圾量減少，部分省會城市強推使用者付費、就地處理，導致餐廚垃圾大量流入下水道，加重市政污水處理負荷和財政付費壓力；四是環(huán)保壓力凸顯，部分地區(qū)地標嚴于國標，企業(yè)被迫提標改造，大幅增加項目公司成本，這些問題在“十五五”期間將持續(xù)制約行業(yè)發(fā)展。
 

　　02.面向“十五五”，企業(yè)如何差異化破局？
 

　　方勇就如何穿越周期、實現(xiàn)韌性發(fā)展分享了具體舉措：
 

　　一是呼吁行業(yè)推動政策優(yōu)化，包括在國家“十五五”規(guī)劃中繼續(xù)強化一線、省會及經濟發(fā)達城市已建廚余處理設施城市的垃圾分類考核；
 

　　二是降低廚余垃圾跨區(qū)生態(tài)補償金，以支持區(qū)域性、多源協(xié)同(如餐廚、廚余、市政污泥、糞污)處理項目，保障處理規(guī)模；
 

　　三是利用AI賦能企業(yè)管理、項目運營及收運，推動服務與產品標準化，他特別提到朗坤科技與招聯(lián)金融合作開發(fā)的綠元智能收運系統(tǒng)已覆蓋20+城、26+個項目、1000+臺車輛，平均提升收運量30%以上；
 

　　四是擁抱雙碳機遇：由朗坤科技主導的廚余垃圾厭氧處理CCER方法學預計2026年6月正式發(fā)布，按當前碳價可為200噸/日項目年最高增加凈利潤約250萬元，朗坤科技已與多家同行簽約提供方法學申報服務，助力項目成功高效簽發(fā)；
 

　　五是建議尋求海外增長，如赴巴西、馬來西亞采購原料或投資建廠，把握當?shù)厣锊裼蛷娭铺砑拥恼邫C遇，同時持續(xù)科技創(chuàng)新，探索高值化路徑，如沼渣沼液制肥、餐廚垃圾制乳酸、廢棄油脂做農藥助劑等，以開辟新增長空間。
 

　　車向前分享了魯控科技應對行業(yè)挑戰(zhàn)的實踐經驗。與其他企業(yè)垃圾量下降不同，魯控科技得益于提前布局，通過數(shù)字化手段分析車輛軌跡、開展“掃街行動”，有效穩(wěn)定了垃圾收運量。
 

　　車向前表示，魯控科技近年來推行精細化管理提質增效，緩解收入結構對油脂銷售收入的依賴，通過優(yōu)化厭氧工藝參數(shù)、精準調控生產指標等方式壓縮成本；同時打造過硬團隊，以平臺統(tǒng)籌數(shù)據分析、運營調控，項目公司作為成本執(zhí)行中心。平臺通過各環(huán)節(jié)部門業(yè)務公司化，已孵化出垃圾收運、裝備制造等公司，其裝備制造從離心機維修起步，已獲歐洲認證，還可廣泛承接同行維修業(yè)務。此外，魯控科技也順利獲得了全國兩個餐桌剩余物飼料化試點證書，蘇州項目已建成標準化廠區(qū)；未來計劃選擇性并購擴張，海外市場則探索棕櫚廢物利用、油品加工、裝備銷售等輕資產海外布局，為企業(yè)發(fā)展賦能。
 

　　陳吉藝補充了他對行業(yè)突破的幾點思考：一是行業(yè)發(fā)展前提是規(guī)范化，E20推動的“雙百跨越”有機固廢標桿，讓行業(yè)明確優(yōu)劣對標方向。雖然目前餐廚垃圾處理行業(yè)工藝設備不像焚燒廠那樣統(tǒng)一，但這條賽道可以逐步改善；二是呼吁同行抱團取暖，國內有價值的項目已基本被在座企業(yè)掌握，跑馬圈地階段已結束，大家應站在一起共同研究下一步發(fā)展，建議借E20論壇等活動的交流機會，實現(xiàn)從認識到溝通到共同出海的協(xié)同成長；三是推進工藝、設備、成本標準化，深高速內部正在制定企業(yè)標準，希望與同行交流共同進步；四是降本只能緩解經營壓力，根本性改變需依靠技術創(chuàng)新，目前行業(yè)資源化程度低，產品附加值未提升，需加大人才引進和研發(fā)投入，探索SAF等更高價值路徑；五是自動化、智慧化轉型需要長期積累，雖然老項目改造耗時久，但應盡早啟動，助力行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
 

　　曹小剛圍繞“十五五”發(fā)展，以“守土”“開源”兩個關鍵詞分享了嘉博文的發(fā)展思路。
 

　　“守土”方面，曹小剛認為企業(yè)需維系現(xiàn)有項目運營、提質增效，實現(xiàn)進廠的廢棄物“吃干榨凈”，以低成本換取最大利潤，避免被市場淘汰；他指出E20倡導的“雙百跨越”有機固廢標桿評價導則提出的“五化”(智能化、低碳化、精細化、系統(tǒng)化、效益化)是加強內控管理、修煉內功的基本導則，其中的系統(tǒng)化與效益化可助力企業(yè)改善營收狀況，他呼吁行業(yè)內企業(yè)共同交流、取長補短，各自依托自身技術優(yōu)勢，開展開源性創(chuàng)新，通過技術研發(fā)推出高附加值產品，實現(xiàn)產出覆蓋成本。“開源”方面，曹小剛表示，嘉博文主要業(yè)務集中在城鎮(zhèn)廢棄物，技術已相對成熟，在多年發(fā)展中產業(yè)鏈從前端垃圾處理延伸至后端資源利用，在鄉(xiāng)村振興、零碳鎮(zhèn)/園區(qū)、礦山修復、土壤治理、經濟作物及大田應用等領域也儲備了豐富的技術。鑒于城鎮(zhèn)廢棄物項目趨于飽和，市場從藍海轉向紅海，公司將重點發(fā)力農業(yè)農村有機廢棄物項目(畜禽糞便、秸稈等)。曹小剛強調，嘉博文作為科技公司，將以技術創(chuàng)新為核心、差異化市場為抓手、穩(wěn)定運營為基石，助力企業(yè)平穩(wěn)度過行業(yè)風口，實現(xiàn)韌性發(fā)展。
 

　　顧業(yè)明分享了山高環(huán)能穿越周期的實踐與規(guī)劃。作為A股上市公司，山高環(huán)能固廢板塊政府付費營收占比約30%，其余均來自資源化產品利用，其油脂業(yè)務頗具規(guī)模——2021年涉足油脂領域，2022年率先打通美國市場渠道，近年油脂出口量維持在20萬噸左右，其中自有產品約10萬噸，其余為油脂貿易。
 

　　顧業(yè)明表示，首先數(shù)字化賦能是企業(yè)穿越周期的關鍵，因為油脂的核心價值在于減碳屬性，而減碳屬性需要匹配前端的溯源系統(tǒng)。山高環(huán)能自2021年起搭建物料流、能流、碳流一體化溯源系統(tǒng)，提升可追溯與合規(guī)能力，瞄準深綠溢價額這個北極星指標，以深綠模式和清晰的碳足跡為下游客戶提供更多價值，獲得深綠溢價，相關設計方案已納入ICC認證并獲認可，目前山高環(huán)能已啟動所有工廠零碳改造計劃。其次，企業(yè)聚焦降本增效、打造核心競爭力，一方面以標準化推動運營服務產品化，產品化是行業(yè)成熟的必經之路，從最初的穩(wěn)定化運行到更高的資源化產品要求需要進行轉變；另一方面堅持以客戶為本，以客戶為根，精準滿足真實需求：市場再變，需求是根本。不閉門造車，持續(xù)調研客戶痛點，迭代產品/服務；聚焦“高價值客戶”，提升客戶粘度，筑牢生存根基。最后，在增量拓展上，建立快速響應機制，對政策變化、用戶需求等波動及時反應，企業(yè)秉持小步快跑、快速迭代理念，進一步提升餐廚垃圾處理規(guī)模。
 

　　對話的最后，潘功總結指出，當前行業(yè)已共同讀懂了周期，未來“雙百跨越”有機固廢標桿行動將舉辦更多活動，旨在匯聚產業(yè)力量攜手突破。他強調，任何企業(yè)的成功突破或許都具備行業(yè)復制價值，唯有全行業(yè)協(xié)同合作，才能確保技術路徑的可行性與實用性，期待未來各方深化合作，共同穿越周期。
 

　　原標題：有機固廢巨頭們眼中的“十五五”進階路
 

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