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駿馬揚(yáng)蹄開新局，廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)為“十五五”開局之年高質(zhì)量發(fā)展吹響奮進(jìn)號(hào)角?；仡?ldquo;十四五”期間，廣東省環(huán)保集團(tuán)有限公司始終錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，以實(shí)干落筆、用擔(dān)當(dāng)著色，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益向好向新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、行業(yè)地位鞏固提升三個(gè)格局性變化，為“十五五”良好開局筑牢堅(jiān)實(shí)根基！
服務(wù)發(fā)展大局，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)
五年來，環(huán)保集團(tuán)始終堅(jiān)持把做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)實(shí)業(yè)和提升服務(wù)全省大局能力有機(jī)統(tǒng)一起來，以實(shí)干實(shí)績(jī)厚植高質(zhì)量發(fā)展底色。
持續(xù)提質(zhì)增效，規(guī)模效益向好向新。截至2025年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額突破千億元大關(guān)，利潤(rùn)總額較“十四五”初期增長(zhǎng)130.8%，實(shí)現(xiàn)翻一番，凈資產(chǎn)收益率增長(zhǎng)至8.18%，資本盈利能力、價(jià)值創(chuàng)造能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。
守護(hù)綠美廣東，生態(tài)治理成效顯著。切實(shí)扛起全省環(huán)境綜合治理主力軍責(zé)任，承接練江青洋山橋、楓江深坑(揭陽段)等國(guó)考斷面達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)工程，以及湛江市中心城區(qū)黑臭水體、茂名水東灣綜合治理等中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察整改工程。練江從昔日“黑臭河”變“生態(tài)河”，治理成效載入廣東省第十三次黨代會(huì)工作報(bào)告，并獲央媒點(diǎn)贊。多項(xiàng)環(huán)境治理民生工程圓滿完成，集團(tuán)屢獲生態(tài)環(huán)境部門感謝信肯定，以及“綠美廣東生態(tài)建設(shè)工作表現(xiàn)突出集體”等榮譽(yù)。截至2025年底，集團(tuán)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)污水處理廠和自來水廠超200座，管網(wǎng)超1.3萬公里，水務(wù)總規(guī)模超630萬噸/日，綜合處理能力靠前；固廢危廢處置規(guī)模超1.4萬噸/日，助力繪就南粵生態(tài)秀美畫卷。
賦能鄉(xiāng)村振興，深耕“百千萬工程”。集團(tuán)將發(fā)展足跡深深印刻在區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的脈絡(luò)中，在生態(tài)治理、產(chǎn)業(yè)興縣、特色幫扶等領(lǐng)域助力全省“百千萬工程”，五年間在粵東西北地區(qū)累計(jì)和帶動(dòng)有效投資超160億元。承接農(nóng)村污水治理項(xiàng)目覆蓋550個(gè)自然村，項(xiàng)目入選2025年度全國(guó)村鎮(zhèn)污水治理優(yōu)秀案例?；I集幫扶資金支持云浮、英德市政建設(shè)及遙田鎮(zhèn)發(fā)展，駐遙田鎮(zhèn)幫扶工作隊(duì)獲評(píng)全省“推進(jìn)‘百千萬工程’工作表現(xiàn)突出集體”。
重塑產(chǎn)業(yè)格局，構(gòu)建發(fā)展優(yōu)勢(shì)
五年來，環(huán)保集團(tuán)聚焦“環(huán)境綜合治理及相關(guān)”“裝備制造”“化工產(chǎn)品生產(chǎn)及相關(guān)”等三大主業(yè)，以戰(zhàn)略眼光推動(dòng)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)，從傳統(tǒng)環(huán)境治理向“大環(huán)境”全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)能迭代升級(jí)。
環(huán)保主業(yè)向“循環(huán)”深處布局。全面布局再生資源綜合利用、生態(tài)修復(fù)、新污染物治理、“雙碳”業(yè)務(wù)等新賽道，持續(xù)構(gòu)建環(huán)境治理全產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)于2025年掛牌成立廣東省資源循環(huán)利用有限公司，搭建“粵再生”平臺(tái)，鏈接數(shù)百家終端企業(yè)和供應(yīng)商，信息載體銷毀及回收中心投入運(yùn)營(yíng)，“線上+線下+終端”產(chǎn)業(yè)體系穩(wěn)步構(gòu)建。
裝備制造憑“智造”走向世界。廣東宏大礦服市場(chǎng)占有率、民爆產(chǎn)能均居全國(guó)龍頭，業(yè)務(wù)遍及全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并購配套國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)關(guān)鍵零部件制造商，宏大衛(wèi)星成都研發(fā)中心投入使用，積極打造衛(wèi)星應(yīng)用創(chuàng)新策源地。真空電工裝備產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。集團(tuán)多家企業(yè)列入省級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、智能制造標(biāo)桿企業(yè)。
新材料賽道以“強(qiáng)鏈”布局未來。依托亞洲最大硫鐵礦——云硫礦業(yè)，建設(shè)10萬噸/年精制濕法磷酸生產(chǎn)線；光伏銀粉產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)?；┴?，并向上游石英砂礦、下游銀漿延伸，一條“硫-磷-硅”協(xié)同發(fā)展的綠色新材料產(chǎn)業(yè)鏈清晰浮現(xiàn)，穩(wěn)步向價(jià)值鏈高端延伸邁進(jìn)。
激活創(chuàng)新動(dòng)能，培育新質(zhì)生產(chǎn)力
五年來，環(huán)保集團(tuán)將科技創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合、互促共進(jìn)。
創(chuàng)新投入持續(xù)加大，創(chuàng)新載體加速擴(kuò)容。“十四五”期間研發(fā)總投入達(dá)51.7億元，研發(fā)投入強(qiáng)度提升至3%，設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金、建立研發(fā)準(zhǔn)備金等做法入選中央科技委工作簡(jiǎn)報(bào)。高新技術(shù)企業(yè)從25家增至57家，研發(fā)平臺(tái)從35家增至96家，新增國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)3家、省級(jí)專精特新企業(yè)34家，省級(jí)單項(xiàng)冠軍企業(yè)產(chǎn)品4項(xiàng)，創(chuàng)新矩陣不斷擴(kuò)容，創(chuàng)新活力充分迸發(fā)。
技術(shù)攻關(guān)多點(diǎn)突破，科研成果不斷涌現(xiàn)。累計(jì)獲自主創(chuàng)新成果超2000項(xiàng)，其中3項(xiàng)成果獲廣東省技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，“金屬礦山廢棄地生態(tài)修復(fù)技術(shù)”入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有企業(yè)職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點(diǎn)。
成果轉(zhuǎn)化加速落地，產(chǎn)業(yè)賦能成效凸顯。光伏低溫銀粉、電子級(jí)硫酸/磷酸、磁懸浮鼓風(fēng)機(jī)等實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代。智能水務(wù)控制系統(tǒng)廣泛應(yīng)用，節(jié)約成本超1.4億元。建成露天礦山全生產(chǎn)工序智能場(chǎng)景，自主研發(fā)的純電動(dòng)井下運(yùn)礦車與“悟空爆破大模型”協(xié)同作業(yè)。2項(xiàng)“機(jī)器人+”應(yīng)用案例入選省級(jí)典型場(chǎng)景，產(chǎn)業(yè)智造升級(jí)成效日益凸顯。
深化國(guó)企改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
五年來，環(huán)保集團(tuán)以國(guó)企改革三年行動(dòng)及深化提升行動(dòng)為主線，深化改革攻堅(jiān)，企業(yè)活力與核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。
完善公司治理體系。把黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，持續(xù)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，全面落實(shí)總經(jīng)理向董事會(huì)報(bào)告工作制度，完成監(jiān)事會(huì)改革目標(biāo)，構(gòu)建起權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。
健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。超半數(shù)子企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，將經(jīng)營(yíng)責(zé)任與激勵(lì)約束深度綁定。深化“三項(xiàng)制度”改革，二三級(jí)企業(yè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)現(xiàn)全覆蓋，末等調(diào)整和不勝任退出實(shí)施戶數(shù)持續(xù)提升，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性。
優(yōu)化資本市場(chǎng)布局。上市公司增至4家，總市值與資本證券率穩(wěn)步攀升，廣咨國(guó)際成為北交所首批上市企業(yè)、凱旋真空晉級(jí)新三板創(chuàng)新層、南油集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)IPO籌備，穩(wěn)步形成“培育一批、輔導(dǎo)一批、申報(bào)一批”的上市后備梯隊(duì)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入資本動(dòng)能。
加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力
五年來，環(huán)保集團(tuán)始終堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展勝勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
深化黨業(yè)融合，激活發(fā)展動(dòng)能。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建引領(lǐng)文化建設(shè)、黨建引領(lǐng)群團(tuán)建設(shè)，以“十大黨建實(shí)事”“工會(huì)六大品牌”凝心聚力，推進(jìn)“一企一品”特色黨建品牌創(chuàng)建，建強(qiáng)基層組織體系，多個(gè)集體、個(gè)人榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國(guó)勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)。
堅(jiān)持黨管人才，建強(qiáng)人才隊(duì)伍。系統(tǒng)優(yōu)化“引育留用”全鏈條機(jī)制，人才規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，積極響應(yīng)國(guó)家“穩(wěn)就業(yè)”號(hào)召，新招聘員工超萬人，在崗職工超3萬人；人才結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，本科及以上學(xué)歷人才增長(zhǎng)44%，博士、正高職稱增長(zhǎng)超60%；人才效能顯著提升，人均利潤(rùn)總額增長(zhǎng)37%，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐，扎實(shí)推進(jìn)“清廉環(huán)保”建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目“六位一體”管控和“一企業(yè)一項(xiàng)目一廉絡(luò)員”機(jī)制，最大限度激發(fā)干部積極性，最大限度防止干部出問題，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。
站在“十五五”新起點(diǎn)，集團(tuán)將以“十四五”發(fā)展成果為基礎(chǔ)，持續(xù)深入貫徹廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、保安全、增效益，以更昂揚(yáng)的姿態(tài)、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為廣東“走在前、作示范、挑大梁”貢獻(xiàn)廣東環(huán)保力量！
辦公室 原標(biāo)題：環(huán)保集團(tuán)：五年蝶變筑就高質(zhì)量發(fā)展新引擎
