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近日，水發(fā)集團正式印發(fā)《科技創(chuàng)新三年攻堅行動方案》，明確以科技創(chuàng)新為核心驅動力，聚焦主業(yè)關鍵技術領域，通過聚合資源、多維發(fā)力，全面提升產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)效水平，培育新質生產(chǎn)力，助推集團轉型升級與高質量發(fā)展。小編帶您一起了解方案核心內容涵蓋九大關鍵舉措。
建強“一把手”主導的創(chuàng)新領導體系
集團及各權屬一級公司將成立科技創(chuàng)新工作領導小組，構建“一把手”牽頭的組織領導機制，壓實主要負責人主體責任，建立協(xié)同高效的創(chuàng)新推進流程。同時，將科技創(chuàng)新納入巡察、紀檢監(jiān)察及內部審計范圍，形成全流程監(jiān)督閉環(huán)。
完善務實管用的創(chuàng)新制度支撐
以“激勵創(chuàng)新、注重實效、可執(zhí)行可操作”為原則，優(yōu)化現(xiàn)有科技創(chuàng)新制度體系，同步做好制度解讀與宣貫，為企業(yè)創(chuàng)新實踐提供清晰規(guī)范的制度保障。
精準錨定主業(yè)關鍵技術方向
遵循“一企一(多)技”原則，組織權屬一級公司、工業(yè)企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)及科技型企業(yè)開展專題研討，結合主業(yè)定位與自身優(yōu)劣勢，明確重點攻關的技術領域。通過集中資源在項目立項、申報、產(chǎn)學研合作及研發(fā)投入等環(huán)節(jié)發(fā)力，聚焦核定方向推進研發(fā)與技術引進。
實施科技型企業(yè)梯次培育計劃
篩選資源稟賦優(yōu)、市場潛力大、技術成熟度高的引領型或高成長型項目及企業(yè)，納入“育新名單”并實施精準分級培育。從考核機制、薪酬激勵、研發(fā)專項資金、人才政策、科研環(huán)境、創(chuàng)投基金及容錯機制等方面，量身定制支持政策。
健全成果轉化創(chuàng)效激勵機制
建立科技成果轉化收益分紅制度，按一定比例從轉化凈利潤中提取資金，獎勵成果完成及轉化人員，引導科技創(chuàng)新從“研發(fā)端”向“創(chuàng)效端”全面轉型。
強化科技人才與組織保障
方案要求主業(yè)權屬一級公司設立獨立科技信息部門，核定編制并增設技術經(jīng)理人崗位；推行科技副總制度，通過校聘企用、全職引進、內部選聘等方式配置專職科技副總；科技信息部門負責人及管理人員實行競聘上崗，鼓勵引進外部專業(yè)人才；一定時期內，集團對權屬公司科技副總及科技條線人員實行垂直管理。
加大科技創(chuàng)新考核權重
在權屬一級公司考核中，科技創(chuàng)新指標權重不低于省國資委要求，落實“研發(fā)費用視同利潤加回”政策，以考核“指揮棒”倒逼各單位提升對科技創(chuàng)新的重視程度。
設立3億元專項引導資金
集團統(tǒng)籌設立3億元科技創(chuàng)新專項引導資金，對權屬公司在主業(yè)關鍵技術領域的自主研發(fā)、成果轉化、產(chǎn)線建設、技術改造等重點項目給予支持，按項目投入的30%撥付，實行免息使用、到期償還。
布局5億元主業(yè)科技創(chuàng)投基金
設立5億元科技創(chuàng)投基金，圍繞支撐主業(yè)轉型的戰(zhàn)新項目開展戰(zhàn)略投資。要求各權屬公司在新建、改擴建、并購等投資中聚焦“主業(yè)+科技”方向，補短板、強弱項，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)壯大及未來產(chǎn)業(yè)布局，嚴禁在低水平、低盈利領域盲目擴張。投資決策中新增科技審查環(huán)節(jié)，嚴把方向關。
此次三年攻堅行動將成為水發(fā)集團構建“制度保障有力、資源配置精準、成果轉化高效”創(chuàng)新生態(tài)的重要抓手，力爭通過三年努力，整合全鏈條創(chuàng)新資源，打造具備獨特科技管理模式、核心技術優(yōu)勢、主業(yè)細分產(chǎn)業(yè)鏈領先地位及較強盈利水平的“科技水發(fā)”省屬國企新典范。
供稿丨水發(fā)科技信息
編輯丨劉威
原標題：水發(fā)集團發(fā)布科技創(chuàng)新三年攻堅方案 以“九大舉措”激活發(fā)展新動能
