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為提升資金周轉(zhuǎn)效率，加強應(yīng)收款管理，有效管控經(jīng)營風險，中國再生資源集團于6月10日--9月10日集中開展應(yīng)收款清收專項行動。行動由集團黨委委員、副總經(jīng)理張金泉，副總經(jīng)理陳明科，財務(wù)總監(jiān)孔超“三人組”負責統(tǒng)一組織安排。
公司成立了專項工作組，負責應(yīng)收款清收的組織協(xié)調(diào)、考核激勵、過程督導(dǎo)及后勤保障等工作。應(yīng)收款包括但不限于：應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款，及提足減值準備，或雖然賬目核消，沒有全部收回的應(yīng)收款等。已過賬期，或通過倒換方式延長賬期、或沒有賬期從發(fā)生已超過一年的。范圍全覆蓋，即包括各層級單位。
專項組初步制定了系統(tǒng)化的方案：1.壓實責任，臺賬管理。全面梳理應(yīng)收款明細，每筆應(yīng)收款清收責任到人，并要求制定個性化清收方案。2.強化跟蹤，例會推進。每周日下午召開專題辦公會，交流方法并研判難點。3.嚴格考核，績效掛鉤。正在制定專項考核辦法，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。4.協(xié)同推進、專業(yè)保障。三人小組，企管組織、審計資料、財務(wù)信息、法務(wù)支持、紀檢監(jiān)督，專職后勤、中介顧問。
這也是一次發(fā)現(xiàn)漏洞，完善業(yè)務(wù)防控體系，警示后人，雖遠必追的責任擔當。
編輯 | 綜合部(目標督促辦公室)
原標題：中國再生資源集團開展超期應(yīng)收款清收專項行動
