【中國環(huán)保在線 行業(yè)動態(tài)】隨著大氣、水、土壤三大行動計劃及相關(guān)配套文件的推進實施，眾多傳統(tǒng)企業(yè)都將目光聚焦在了環(huán)保行業(yè)。在此背景下，很多傳統(tǒng)企業(yè)開始紛紛轉(zhuǎn)型，“跨進”環(huán)保行業(yè)，那么這些“跨界”企業(yè)該做如何準備？　　
　　“十三五”期間我國提出了經(jīng)濟“新常態(tài)”，部署了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升期的大國發(fā)展戰(zhàn)略。在中國經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變已經(jīng)展開，告別粗放式和污染性發(fā)展，正逐步轉(zhuǎn)入遵循經(jīng)濟規(guī)律和自然規(guī)律的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展的主要動力正在逐步轉(zhuǎn)向依靠轉(zhuǎn)型升級、生產(chǎn)率提升和開拓創(chuàng)新。
　　
　　經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，很多傳統(tǒng)企業(yè)開始紛紛轉(zhuǎn)型，“跨進”環(huán)保行業(yè)，那么“跨界”企業(yè)該做如何準備？
　　
　　新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫
　　
　　在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟增速放緩、盈利下滑，還遭遇著結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟增速放緩、區(qū)域性金融風險等問題。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中，傳統(tǒng)企業(yè)自身業(yè)務該如何轉(zhuǎn)型發(fā)展、新的業(yè)務增長點在哪里？面對這些問題，轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。
　　
　　隨著大氣、水、土壤三大行動計劃及相關(guān)配套文件的推進實施，眾多傳統(tǒng)企業(yè)都將目光聚焦在了環(huán)保行業(yè)。在“十三五”期間中國環(huán)保市場空間規(guī)模達17萬億元，同比“十二五”時期的4.5萬億元市場空間規(guī)模，增長了73.5%。相比傳統(tǒng)行業(yè)利潤越來越薄而造成的局促生存空間，環(huán)保行業(yè)巨大的市場蛋糕對各個企業(yè)產(chǎn)生了強大的吸引力，各企業(yè)面對十數(shù)萬億的市場空間規(guī)模迅速做出選擇，紛紛準備投身進入環(huán)保行業(yè)。
　　
　　傳統(tǒng)行業(yè)欲成功投身環(huán)保業(yè)，建議從研究環(huán)保巨頭企業(yè)的成功要素著手，洞悉行業(yè)競爭的關(guān)鍵要素?？v觀一些環(huán)保企業(yè)的優(yōu)勢后，我們提出傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型環(huán)保行業(yè)的三大“轉(zhuǎn)型法寶”：
　　
　　1、資本推動、借勢融資平臺；
　　
　　2、核心技術(shù)優(yōu)勢、特別注重發(fā)展環(huán)保全領域技術(shù)能力；
　　
　　3、項目執(zhí)行運營能力。
　　
　　藍海市場，資本雄厚大展優(yōu)勢
　　
　　傳統(tǒng)企業(yè)“跨界”戰(zhàn)略布局環(huán)保業(yè)，首先要擁有雄厚的資本優(yōu)勢。很多資本雄厚的企業(yè)均借助公司的資本優(yōu)勢涌入環(huán)保市場。從跨界的方式來看，擁有雄厚資本的企業(yè)會通過并購完成跨界，這是便捷的方式；資金不夠雄厚的企業(yè)，只能通過自身具有的工程建設能力做環(huán)保事業(yè)；還有一些兩點都不具備的跨界企業(yè)，另辟蹊徑利用自身行業(yè)相關(guān)性向一些相鄰的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
　　
　　大批傳統(tǒng)行業(yè)的進入，在給自身帶來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，也給環(huán)保市場注入了大批資金。而資本正是環(huán)保市場的短板，這可以填補治理資金的巨大缺口，彌補財政投入之不足。但資金實力并不能成為轉(zhuǎn)型成功的保障，因為環(huán)保行業(yè)正在盛行的、東方園林首創(chuàng)的金融PPP模式很大程度解決了資金需求的問題。
　　
　　核心技術(shù)，直接影響企業(yè)發(fā)展
　　
　　中國復雜的環(huán)境形勢、復合的環(huán)境問題，對環(huán)保企業(yè)的復合系統(tǒng)技術(shù)提出了更高要求，需要在土壤、河流修復治理、重金屬污染治理、工業(yè)危廢處理等方面進行全面規(guī)劃、綜合治理，才能夠達到良好及長遠成效。目前來看，一些看似成功轉(zhuǎn)型為環(huán)保企業(yè)的公司，由于沒有核心技術(shù)，實質(zhì)仍然處在工程公司的階段，依靠價格戰(zhàn)取勝。那么，發(fā)展什么樣的技術(shù)優(yōu)勢，才能夠快速成長并獲得長遠發(fā)展？被譽為“環(huán)保行業(yè)教科書”的東方園林的技術(shù)優(yōu)勢和模式值得研究。
　　
　　東方園林一直著力發(fā)展橫貫全產(chǎn)業(yè)體系的資源整合能力，不斷拓展環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務板塊，在海綿城市和水務、水環(huán)境治理、土壤修復、危廢處理等方面全面布局，不斷發(fā)展核心技術(shù)，擁有諸多技術(shù)。強大的全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力，讓東方園林在大型業(yè)務的獲取上展現(xiàn)出強大實力。
　　
　　項目運維，把握企業(yè)發(fā)展命脈
　　
　　除了資金和技術(shù)要素，在環(huán)保行業(yè)逐漸規(guī)范化的進程中，團隊實力和項目運維也成為影響企業(yè)自身聲譽和發(fā)展的關(guān)鍵。只有的執(zhí)行團隊才能保證為服務周期多為十幾年甚至幾十年的長期項目完整服務，保證項目穩(wěn)定運行。拿東方園林來說，其千人設計藝術(shù)團隊和千人項目執(zhí)行團隊，是確保東方園林始終領跑著行業(yè)的人才基礎，也是其項目穩(wěn)定運維的強大保障。
　　
　　綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)想要在環(huán)保行業(yè)中安身立命，“資金實力或金融能力、核心設計技術(shù)能力、項目執(zhí)行能力”三大核心優(yōu)勢不可或缺。“跨界”企業(yè)，你準備好了嗎？
　　
　　（原標題:傳統(tǒng)企業(yè)“跨進”環(huán)保，你準備好了么？）