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   電商對(duì)實(shí)體商店的沖擊，在中國已經(jīng)持續(xù)好幾年。特別是zui近一兩年，因?yàn)閷?shí)體店的運(yùn)營成本越來越高，線上和線下的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，越來越多的實(shí)體店感覺到日子不好過，甚至被迫關(guān)門還記得去年11月11日晚間，馬云接受媒體采訪談及，2012年他和與王健林曾約定10年后，如果電商在中國零售市場(chǎng)*占50%，王健林將給馬云一個(gè)億。馬云稱，如果王健林贏了，那就是我們的社會(huì)輸了，如果房地產(chǎn)一直是我們的經(jīng)濟(jì)支柱，我們將輸?shù)粑覀冞@一代人的幸福。不過，有一條是一定的，隨著正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（既包括線上的電商，也包括線下的實(shí)體店之間的互相競(jìng)爭(zhēng)）越來越激烈，價(jià)格對(duì)消費(fèi)者就會(huì)更有利，商業(yè)服務(wù)也就會(huì)進(jìn)一步提高。出現(xiàn)這樣的情況，對(duì)消費(fèi)者不是有利嗎？何必太在乎有些店，不管它是電商還是實(shí)體店，競(jìng)爭(zhēng)不過對(duì)手而關(guān)門，不過現(xiàn)在電商還只是一個(gè)起步階段，首先一個(gè)原因就是現(xiàn)在的電子商務(wù)漏洞百出，做的并不十分*，大家只注重了結(jié)果沒注重過程，這條路走的并不扎實(shí)，相比實(shí)體來說，不會(huì)讓人那么放心，只是想用一些數(shù)據(jù)來迷惑大家。再者不是所有的事情都是電子商務(wù)能夠解決的，它有時(shí)雖然會(huì)節(jié)省了我們的時(shí)間，但卻讓我們失去了那種享受尋找物質(zhì)本身的過程，就拿我自身來說，一開始聽說網(wǎng)購便宜的時(shí)候就喜歡在網(wǎng)上淘一些寶貝，時(shí)間久了又由于網(wǎng)購的東西不是每件都盡如人意，哪怕一次不愉快也會(huì)損失不少，導(dǎo)致現(xiàn)在基本就是實(shí)體跟網(wǎng)店在價(jià)格上差不了太多的情況下還是愿意選擇實(shí)體，相信以后實(shí)體跟網(wǎng)店也會(huì)有一些價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，商家雖然單件物品賺的少了，但是會(huì)迎來更多的顧客，
    根據(jù)現(xiàn)在電商對(duì)實(shí)體店的沖擊佳音空氣凈化器另辟蹊徑采取體驗(yàn)式營銷模式，為實(shí)體店以后的發(fā)展趨勢(shì)起了一個(gè)帶頭作用，現(xiàn)在佳音空氣凈化器在線下走的是體驗(yàn)式銷售模式，一般的小公司連的檢測(cè)儀器都沒有，而美國佳音會(huì)拿著上萬的檢測(cè)儀器免費(fèi)為您提供上門檢測(cè)，會(huì)檢測(cè)在使用前家里的PM2.5和使用半小時(shí)后家里的PM2.5的數(shù)值變化，讓人能看得見、放的心，特別是新房裝修以后家里有老人和小孩的家庭更加應(yīng)該體驗(yàn)體驗(yàn)佳音空氣凈化器帶來的神奇效果！現(xiàn)在佳音的上門體驗(yàn)式營銷模式已經(jīng)取得巨大的成功，每年的銷售數(shù)量比電商要強(qiáng)幾倍甚至幾十倍！佳音空氣凈化器的體驗(yàn)式銷售模式每年大概要銷售九到十五萬臺(tái)，而這個(gè)是實(shí)體店和電商*的數(shù)量！所以說電商對(duì)實(shí)體店的沖擊要看如何應(yīng)對(duì)，如何抓住電商不能做好的、做不到的去下功夫，只有掌握了這個(gè)之后才能應(yīng)對(duì)自如不受電商的沖擊！